RAISSA WOSCHEHOWA: „Dіe wissenschaft darf nicht stillstehen“

Eine Wissenschaftlerin. Eine Führungskraft. Eine Frau, die Verantwortung für Menschen, die Wissenschaft und die Zukunft der Einrichtung übernimmt.

Vor einem halben Jahr übernahm die Akademikerin der Nationalen Akademie der Agrarwissenschaften der Ukraine (NAAS), Doktorin der Agrarwissenschaften, Professorin und Verdiente Wissenschafts- und Technikschaffende der Ukraine Raissa Woschehowa die Leitung des Selektions- und Genetischen Instituts – Nationales Zentrum für Saatgutkunde und Sortenforschung. In dieser Zeit hat sich im Leben des Instituts vieles verändert. Die Doktorandenausbildung wurde wieder aufgenommen, die Arbeit an der Einrichtung eines spezialisierten wissenschaftlichen Rates für die wichtigsten Tätigkeitsbereiche geht weiter, wissenschaftliche Fachpublikationen werden wiederhergestellt, die Zusammenarbeit mit wissenschaftlichen Einrichtungen, Universitäten, Agrarunternehmen und der Wirtschaft wird ausgeweitet.

Das Institut beteiligt sich aktiver an Förderprogrammen, internationalen Initiativen und neuen wissenschaftlichen Projekten.

Aber hinter jedem dieser Punkte stehen Entscheidungen von Menschen, ihre Motivation und tägliche Arbeit.

Darüber, warum eine wissenschaftliche Einrichtung heute ständig voranschreiten muss, warum die Entwicklung des Personals eine Investition in die Zukunft ist, wie sich die Rolle einer Führungskraft verändert und warum selbst unter schwierigen Bedingungen die Entwicklung der Wissenschaft nicht aufgeschoben werden darf, haben wir mit Raissa Woschehowa gesprochen.

— Frau Raissa Anatolijiwna, Sie haben vor einem halben Jahr die Leitung des Selektions- und Genetischen Instituts übernommen. Wie haben Sie das Institut zu Beginn Ihrer Arbeit erlebt und was war für Sie am wichtigsten?

Für mich ist das Selektions- und Genetische Institut vor allem Menschen, wissenschaftliche Schulen, ein enormes Erbe und ein Potenzial, das nicht verloren gehen darf. Es ist eine Einrichtung mit einer großen Geschichte und einem bedeutenden Beitrag zur Entwicklung der ukrainischen Pflanzenzüchtung. Deshalb war es für mich, als ich zur kommissarischen Direktorin ernannt wurde, wichtig, nicht einfach nur die laufende Tätigkeit des Instituts aufrechtzuerhalten, sondern das Gefühl von Bewegung, Entwicklung und Perspektive zurückzubringen. Die Wissenschaft darf nicht stillstehen. Wenn wir uns nicht entwickeln, keine jungen Wissenschaftler gewinnen, keine Partner suchen und keine neuen Projekte starten, verlieren wir allmählich Möglichkeiten. Deshalb arbeiten wir heute gleichzeitig in vielen zukunftsträchtigen Bereichen.

— Eine der wichtigen Entscheidungen war die Wiederaufnahme der Doktorandenausbildung am Selektions- und Genetischen Institut. Für Sie hat das vermutlich auch eine persönliche Bedeutung?

Natürlich. Zu meiner Zeit gab es am Selektions- und Genetischen Institut eine Doktorandenausbildung, und genau hier habe ich meine Doktorarbeit verteidigt. Deshalb ist die Wiederaufnahme der Doktorandenausbildung für mich nicht nur eine administrative Entscheidung. Es ist die Rückkehr zu einer der wichtigen wissenschaftlichen Traditionen des Instituts. Ich weiß sehr gut, wie wichtig eine solche Phase für junge Wissenschaftler sein kann. Die Doktorandenausbildung ist eine Möglichkeit, nicht nur den höchsten wissenschaftlichen Grad zu erwerben, sondern auch eine eigene wissenschaftliche Richtung zu entwickeln, sich als Forscher zu etablieren und eine wissenschaftliche Schule fortzuführen. Heute haben wir starke Wissenschaftler, langjährige Erfahrung und umfangreiche wissenschaftliche Erkenntnisse. Unsere Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass all dies nicht nur Geschichte bleibt. Wir müssen Wissen weitergeben, Bedingungen für junge Wissenschaftler schaffen und eine neue Generation von Forschern heranbilden. Für mich ist es besonders wichtig, dass junge Wissenschaftler, wenn sie zum SGI kommen, hier nicht nur eine ruhmreiche Vergangenheit sehen, sondern auch die Möglichkeit, ihre eigene wissenschaftliche Zukunft aufzubauen.

— Parallel dazu läuft die Arbeit an der Einrichtung eines spezialisierten wissenschaftlichen Rates. Was wird dies dem Institut bringen?

Das ist ein sehr wichtiger Schritt zur Wiederherstellung eines vollwertigen wissenschaftlichen Lebens am Institut. Wir arbeiten an der Eröffnung eines spezialisierten wissenschaftlichen Rates für die wichtigsten Tätigkeitsbereiche des SGI. Das bedeutet, dass das Institut seine wissenschaftlichen Schulen aktiver entwickeln, die Ausbildung wissenschaftlicher Fachkräfte fördern und Bedingungen für die Verteidigung von Dissertationen schaffen kann. Für mich ist es grundlegend, dass der SGI nicht einfach nur eine Einrichtung ist, in der Forschungen durchgeführt werden. Ich möchte, dass er ein starkes wissenschaftliches Zentrum ist, in dem neue Ideen entstehen, eine wissenschaftliche Schule gebildet wird und neue Fachkräfte heranwachsen.

— Eine weitere Richtung ist die Wiederaufnahme der wissenschaftlichen Fachzeitschrift. Warum ist es heute wichtig, solche Publikationen wiederherzustellen?

Weil die Wissenschaft sichtbar sein muss. Wissenschaftliche Ergebnisse müssen diskutiert und veröffentlicht werden und der Fachgemeinschaft zugänglich sein. Eine Fachpublikation ist eine Plattform für die Kommunikation zwischen Wissenschaftlern, eine Möglichkeit, Forschungsergebnisse zu präsentieren und Erfahrungen auszutauschen. Wir möchten, dass die Publikation des SGI wieder zu einer solchen Plattform wird.

— In den vergangenen Monaten hat das Institut seinen Kreis an Partnern erheblich erweitert. Warum ist das für Sie wichtig?

Die moderne Wissenschaft kann sich nicht isoliert entwickeln. Wir brauchen die Zusammenarbeit mit anderen wissenschaftlichen Einrichtungen, Universitäten, Produzenten und der Agrarwirtschaft. Deshalb bauen wir heute neue Partnerschaften auf. Wir arbeiten mit Einrichtungen der NAAS und der Nationalen Akademie der Wissenschaften der Ukraine, Bildungseinrichtungen, landwirtschaftlichen Betrieben und Unternehmen zusammen. Beispielsweise haben wir Vereinbarungen über gemeinsame wissenschaftliche Forschungen, berufliche Ausbildung, Sortenprüfung und die Entwicklung innovativer Technologien. Für mich ist es wichtig, dass diese Zusammenarbeit nicht formal bleibt. Ein unterzeichnetes Dokument allein verändert nichts. Das Ergebnis beginnt dort, wo dahinter konkrete gemeinsame Maßnahmen stehen.

— Der SGI hat auch seine Tätigkeit im Bereich der Fördermittel intensiviert. Warum halten Sie diesen Bereich für wichtig?

Weil eine wissenschaftliche Einrichtung heute in der Lage sein muss, Entwicklungsmöglichkeiten zu suchen. Die staatliche Finanzierung reicht nicht aus, um alle Ideen umzusetzen und das wissenschaftliche Potenzial in vollem Umfang zu nutzen. Deshalb müssen wir mit internationalen Stiftungen, Förderprogrammen und Investitionsmöglichkeiten arbeiten. Wir arbeiten bereits an einer Reihe von Förderanträgen und internationalen Projekten. Dazu gehören Initiativen im Bereich der Agrartechnologien, der phytosanitären Sicherheit, der Saatgutqualität, der Ausbildung von Fachkräften und der internationalen Zusammenarbeit. Ich bin überzeugt: Wenn wir eine Möglichkeit sehen, müssen wir es versuchen. Nicht alle Anträge werden unterstützt werden, aber jeder ausgearbeitete Projektvorschlag bedeutet möglicherweise Erfahrung, neue Kontakte und eine Möglichkeit, weiter voranzukommen.

— Sie widmen der Partnerschaft mit Produzenten und landwirtschaftlichen Betrieben viel Aufmerksamkeit. Warum ist es für einen Wissenschaftler wichtig, näher am Feld zu sein?

Weil die Agrarwissenschaft für die reale Produktion arbeiten muss. Wir können keine Sorten oder Technologien entwickeln, nur damit sie auf dem Papier bleiben. Sie müssen erprobt, angepasst und unter realen Bedingungen überprüft werden. Genau deshalb ist die Zusammenarbeit mit landwirtschaftlichen Betrieben für uns sehr wichtig. Das ist eine Möglichkeit zu sehen, wie unsere Entwicklungen funktionieren, Rückmeldungen von den Produzenten zu erhalten und gemeinsam Lösungen zu finden. Wissenschaft und Produktion müssen in dieselbe Richtung arbeiten.

— Sie selbst arbeiten seit vielen Jahren in der Agrarwissenschaft. Hat sich Ihre Sicht auf die Rolle eines Wissenschaftlers in dieser Zeit verändert?

Natürlich. Heute darf ein Wissenschaftler nicht nur ein guter Forscher sein. Er muss kommunizieren können, im Team arbeiten, Partner suchen, seine Ergebnisse präsentieren und Ressourcen gewinnen können. Besonders wichtig ist dies für die Leitung einer wissenschaftlichen Einrichtung. Eine Führungskraft kann nicht im Büro sitzen und darauf warten, dass die Möglichkeiten von selbst kommen. Man muss selbst Kontakte suchen, mit Menschen sprechen, Vereinbarungen treffen, überzeugen und das Team unterstützen.

— Sie sprechen über das Team. Wie schwierig ist es heute, eine große wissenschaftliche Einrichtung als Frau zu leiten?

Ich habe die berufliche Tätigkeit nie in „männliche“ und „weibliche“ unterteilt. Es gibt Verantwortung, es gibt Arbeit, es gibt Ergebnisse. Eine Frau in einer Führungsposition muss, wie jede Führungskraft, Entscheidungen treffen, manchmal sehr schwierige. Gleichzeitig achtet eine Frau häufig stärker auf zwischenmenschliche Beziehungen, die Atmosphäre im Kollektiv und darauf, was die Menschen empfinden. Das ist mir wichtig. Ich möchte, dass die Menschen im Institut verstehen: Sie werden gebraucht, ihre Arbeit hat Bedeutung, ihre Ideen können gehört werden.

— Frau Raissa Anatolijiwna, Sie kamen in einer für das Land schwierigen Zeit zum Selektions- und Genetischen Institut. Aber für Sie ist das Thema Krieg nicht nur ein gesamtstaatliches Problem. Sie haben viele Jahre das Institut für Bewässerten Ackerbau in Cherson geleitet, das durch die russische Aggression zerstört wurde. Was gibt Ihnen die Kraft, weiter voranzuschreiten?

Das Gefühl der Verantwortung. Und wahrscheinlich das Verständnis dafür, dass die Wissenschaft nicht das Recht hat, stehenzubleiben. Ich habe viele Jahre am Institut für Bewässerten Ackerbau in Cherson gearbeitet. Das war ein Teil meines Berufslebens, ein Kollektiv, wissenschaftliche Schulen, Ergebnisse langjähriger Arbeit. Und wenn man sieht, wie durch den Krieg praktisch das zerstört wird, was über Jahrzehnte geschaffen wurde, tut das sehr weh. Gleichzeitig lehrt es eine wichtige Sache: Wir dürfen nicht zulassen, dass zusammen mit Gebäuden oder Laboratorien die Wissenschaft, die Erfahrung und die Leistungen der Menschen verschwinden. Deshalb sehe ich meine Arbeit am Selektions- und Genetischen Institut heute nicht einfach als eine neue Etappe meiner beruflichen Tätigkeit. Es ist die Verantwortung dafür, dass eine starke ukrainische Agrarwissenschaft weiterlebt, sich entwickelt und Zukunft schafft. Die Ukraine braucht eigene Sorten, eigenes Saatgut, eigene Technologien, eigene Wissenschaftler. Und wenn wir dies morgen haben wollen, müssen wir bereits heute arbeiten. Man kann Gebäude verlieren. Man kann die materielle Basis verlieren. Aber wir dürfen das Wichtigste nicht verlieren – Menschen, Wissen und den Willen, sich wieder aufzubauen. Vielleicht ist genau das der Grund, der mir die Kraft gibt, weiter voranzuschreiten.

— Wie möchten Sie das Selektions- und Genetische Institut in einigen Jahren sehen?

Ich möchte es als modernes, offenes und starkes wissenschaftliches Zentrum sehen. Ein Zentrum, in dem Wissenschaftler Bildung, Wissen und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung erhalten. Wo Forscher die Möglichkeit haben, ihre Ideen umzusetzen. Wo es moderne Laboratorien, internationale Projekte und starke Partner gibt. Und vor allem – wo die Menschen das Gefühl haben, dass sie nicht einfach für eine Einrichtung arbeiten, sondern für die Zukunft der ukrainischen Wissenschaft und des ukrainischen Agrarsektors. Der SGI-NZNS verfügt über ein enormes Potenzial. Meine Aufgabe als Führungskraft ist es, diesem Potenzial zu helfen, sich zu entfalten.

— Und was bedeutet diese neue Etappe im Leben des Instituts für Sie persönlich?

Die Möglichkeit, nützlich zu sein. Ich arbeite seit vielen Jahren in der Wissenschaft und weiß, wie wichtig es ist, keine Zeit zu verlieren. Ich möchte, dass jeder Arbeitstag ein konkretes Ergebnis bringt. Wiederherstellen, was verloren gegangen ist. Schaffen, was es zuvor nicht gab. Menschen unterstützen, die arbeiten wollen. Jungen Wissenschaftlern die Türen öffnen. Partner finden. Ressourcen gewinnen. Vielleicht klingt das einfach. Aber genau aus solchen täglichen Schritten setzt sich Entwicklung zusammen. Und ich bin überzeugt: Das Selektions- und Genetische Institut hat eine Zukunft. Und wir müssen alles dafür tun, dass diese Zukunft stark ist.