Цікаве питання: чи повинен керівник проекту бути фахівцем у предметній області проекту? Вирішив винести в окремий пост
Цікаве питання: чи повинен керівник проекту бути фахівцем у предметній області проекту? Вирішив винести в окремий пост.
Не думав, що знайдуться люди, які готові публічно відстоювати протилежну точку зору, але виявилося що такі да.
Засперечалися ми тут з Олександр Мацько.
Він каже, що керівнику не зле було б розбиратися, але не обов’язково. Головне – бути фахівцем-управлінцем:
“Керівнику проекту треба приймати управлінські рішення. Часу на інші рішення він не має.”
“Якщо структура принаймні трирівнева (спеціалісти, керівники над спеціалістами, керівник над керівниками – керівник проекту), то з’являється перша важлива вимога до керівника проекту і вона зовсім не пов’язана зі спеціальними знаннями з кібербезпеки.”
Якщо абстрагуватися від аналогій “головлікар-лікарня” чи то “архітектор-хмарочос”, а зосередися виключно на кібер-проектах, то я все одно погано уявляю собі призначення нетехнічної людини-керівника керувати кібер-проектом.
У бізнесі все жорстко обмежено ефективністю витрачання коштів та швидким досягненням конкретних цілей, тому навряд чи нефаховий керівник буде ефективним.
Але, можливо, я занадто категоричний?
За, проти, підводні камені? Успішні кейси з обох точок зору?
Поділіться, будь ласка, вашим досвідом.
З чого все почалося: https://cutt.ly/Mg44Ifv
